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中国电力报:探索产业布局的蒙源实践
信息来源:办公室 时间:2016-05-25

一个省级电力设计企业的差异化区域拓展

本报记者 吕晴朗 通讯员 伏睿

  在我国能源结构升级调整的关键阶段,以特高压、新能源为代表的电力工业新趋势,给包括内蒙古地区在内的西北部省份带来了美好的市场前景。实现这样的构想,需要将地区资源禀赋和内地成熟经验迅速结合,让技术创新的硬实力,与属地化服务的新模式充分融合。这一新趋势,让一批带着梦想和坚韧的先行者,找到了施展才华的舞台。

  作为我国电力勘测设计行业的一支老牌劲旅,山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)在其独具特色的“两化一创”战略引领下,执着探索着产业布局和市场拓展的科学方法。在内蒙古设置区域分支机构,正是该院颇有代表性的一次成功实践。对此,山东院分管电网业务的副院长王龙林有着一番独到见解:“蒙源公司是我们在实施对外拓展过程中的最成功案例,充分体现了山东院坚持差异化发展的特色理念。”故事并不悠久,却也情节丰满——自2010年至今,内蒙古鲁电蒙源电力工程有限公司(以下简称“蒙源公司”)以呼和浩特为起点,逐步蹚开一条创业崛起之路。

饱含希望的进行曲

  刘卫华是蒙源公司总经理,也是该公司的“第一人”。2010年冬天初到呼市的情景,他至今记忆犹新:“当时的心情可以说是‘拔剑四顾心茫然’。没有车,没有人,没有业务,没有办公室,只有我一个人,租间民房当办事处。为了业主方便,我们居住地离市区特别远,交通非常不便。”那年冬天的一个早晨,他在零下二十多摄氏度的大街上等了半个多小时,才打到车去拜访客户,当晚就发起高烧。类似的经历很多,在这位山东汉子看来:“我还真没觉得到蒙源公司是个苦差事。这是一种经历,是人生成长发展的财富。”

  现任蒙源公司副总工程师的张涛,是与刘卫华一起在民房里奋斗过的“元老”之一。“我是土生土长的呼和浩特人,但是周一到周四都要在办事处,总结一周工作,布置下一周安排,周末才能回家。”刚毕业不久,张涛一开始不太能理解,但刘卫华有自己的考虑:“尽管我们人少,但也是一个组织,代表着山东院。山东院有老带新的传统,一定把一些优秀的文化在这里发扬起来。”

  2011年,蒙源公司从一个小小办事处,搬进了正规的办公场地,人员队伍越发壮大,管理逐渐步入正轨。到2013年,一支作战编队已经做好充分准备,去迎接激烈的市场竞争。

  2014年,蒙源公司中标两项220千伏输变电工程的设计任务,让全体士气空前高涨。年轻团队面对机遇,活力四射,但也出现了缺乏经验等问题。有限的工期内,服务质量与业主预期出现了偏差。该公司分管生产的副总经理房祥玉,带领设计团队前往北京参加项目评审,被专家痛批的故事,至今仍在蒙源公司口口相传,以史为戒。“我们当时感到非常失望,情绪很低落,有的专家说我们是‘有山东院的封皮,但是内容远没有达到山东院的设计质量和深度’。蒙源公司没能给山东院的品牌形象加分,是一种耻辱。”君子知耻而后勇,房祥玉向刘卫华和山东院领导汇报后,立即协调技术力量,将设计人员全部送回山东院“边设计边学习”,最终圆满完成了设计任务。

  获评“2015年山东院十大标兵”的蒙源公司新能源部门主任胡慧媛,2014年初到这里的时候,发现团队设计能力比较薄弱,就邀请了兄弟单位专家来讲课。“大家一股脑儿围上去,围着专家问得难解难分,让我很感动。”尽管如此,这个团队还是免不了要在一次次真枪实弹的设计工作中摔打磨砺。2015512日,胡慧媛带领团队去北京参加三个农业光伏项目评审,在第一个项目评审时就受到了专家批评。“我当时坐立不安,心里那个难受啊,恨不得有个地缝钻进去。”评审结束后,她立刻回到宾馆,召集大家赶紧修改其他项目的方案,一改就是一个通宵。“后续评审非常顺利,我们修改的方案还获得了专家的一致好评。”想想当年创业的波折,胡慧媛自豪中带着一些感慨。从无到有,谈何容易,但是志在远方的人不会被脚下的藤蔓牵绊脚步,蒙源公司很快迎来了自己的新机遇。

快速壮大的急行军

  2015年,该公司新能源业务全面开花:取得新能源前期开发及备案项目41项,接入系统设计4项,项目可行性研究22项,勘察设计9项,客户累计54家,当年度新增客户17家,年度新签合同额较2014年同期增长56.31%。在代表性项目方面,该公司还中标了蒙东地区首个风电勘测设计项目——大唐赤峰罕山30.05万千瓦风电工程,仅用27天就完成了乌拉特中旗巴音杭盖1号风电场10万千瓦风电工程施工图设计。与此同时,该公司的输变电业务稳中有升:合同额较2014年同期增长189.94%,中标国网蒙东赤峰康家营220千伏变电站新建工程、滨铁电气化项目三个牵引站220千伏外部供电工程初设和施工图、500千伏扎鲁特至乌兰浩特输变电工程可研、神华胜利发电厂接网工程等一批重要项目,实现了山东院省外特高压项目可研业务零的突破。

  自身能力得到提升后,蒙源公司为山东院在内蒙市场发挥属地化优势的设想,也逐步延展开来。2015年,在锡盟直流工程和通辽扎鲁特直流工程中,该公司很好地提供了服务支持功能;在火电市场开发中,该公司还协助山东院市场部取得了神华国能上海庙2100万千瓦火电、中电投土右旗2100万千瓦火电、中铝包头335万千瓦火电等设计业务。借助地缘便利,该公司积极参与了阿拉善盟阿左旗敖伦布拉格产业园区综合能源整体规划工作,将火电、新能源各500万千瓦及多座汇集站和变电站的电源设置,融入了建设国家级风电、光热发电示范基地的广阔事业之中,也为山东院进军西北区域市场做好了准备。

  目前,蒙源公司已从最初的“游击队”,发展为拥有满蒙汉民族员工的130人“正规军”,不仅输变电业务实现了特高压的零突破,而且在新能源业务方面涵盖了了内蒙古所有五大发电、四小发电业主的项目,成为了内蒙古电力市场上一支不容忽视的力量。很难想象,变化就发生在五年之内,也构造出了蒙源公司“野蛮生长”的精气神儿。

  山东院副院长王龙林毫不掩饰自己对蒙源公司的信心:“在‘两化一创’战略指引下,短短几年内,他们在内蒙古市场用努力拼搏实践了从无到有的创业过程,很艰苦,也很成功。从管理体系到人才建设,从前期服务到合同不断,从边学边干到业绩突出,来自市场和客户的接纳,就是对他们最有力的认可。蒙源公司的发展模式,是山东院在产业布局方面的优秀尝试,这个集体也是山东院的优秀团队,为企业发展做出了重要贡献。”

  正所谓饮水思源,刘卫华一再强调:“蒙源公司走到今天,不仅是我们自身努力,更是山东院全体支持帮助的结果。从院领导,到各个业务部门和职能部门,都对蒙源公司的发展提供了大量技术、管理、培训、文化上的支持帮助。如果没有院领导的高瞻远瞩,如果没有恰好抓住内蒙古电力大发展这个历史机遇,就没有今天的蒙源公司。”

  在人才和技术帮扶方面,山东院电网院院长邹振宇是一位亲历者,也是蒙源公司发展的一位见证人:“在短短五年就实现属地化发展,非常不容易。根据他们业务发展的需要,山东院电网院进行过多种尝试,最有成效的是‘以人为本’,就是培养人,人的能力达到了,蒙源公司的队伍就稳定了,市场也就牢固了。从2014年开始,我们派驻骨干力量到蒙源公司担任各专业主任工程师,带动他们的人才队伍建设和能力提升,这个模式还会持续下去。另一方面,蒙源公司的属地化,也为山东院在内蒙高端市场的突破提供了很大帮助,这是一个双赢过程。”

  说到“以人为本”的帮扶模式,山东院变电土建工程师丛培瑞很有发言权。2015年6月,他和其他三位同事一起来到蒙源公司担任各专业主任工程师。“刚来的时候,我的工位每天都被大家围得水泄不通,忙着解答各种专业问题。这种情况,大约持续了两个月。大家问题渐渐少了,工作效率和工程质量也开始逐步提升了。”

  蒙源公司变电电气室主任申国梁,从2013年入职以来,已经两次带队回山东院参加培训,他们自己管这叫“回大院”:“大院老师手把手指导我们,边学边干,他们扎实的专业知识和一丝不苟的工作态度,让我们收获了太多。”

日益丰满的新蓝图

  在2015年山东院第26届运动会开幕式上,蒙源公司代表队压轴入场。刘伊德日、乌力吉、程思远等人组成的“搏克”表演队员,身着蒙族传统竞技服饰,步步生风,赢得了全场欢呼和手机摄像头的追逐,获评“精神文明团体”。来自草原的鲜活力量,不仅为这场运动会带来了塞外风情,更为山东院的品牌文化注入了新的内涵。

  2015年,该公司获评“山东院先进集体”、“锡盟特高压联网工程优秀团队”、“内蒙古自治区‘重合同、守信用’企业”,还取得了送电工程、变电工程、新能源工程设计乙级资质。依托区域丰富资源,该公司建立了“智能化风电、光能、电网资源规划设计管理平台”,并通过中科院专家组评审。

  通过持之以恒的管理体系建设,该公司整体技术设计能力和管理能力得到了显著提升。在“能力提升年”,该公司借助山东院成熟的管理体系和程序文件,保证设计产品质量,推进体系建设进度。针对员工年轻化、工作经验少的现状,该公司采用多种形式抓培训,实施内部师带徒、传帮带,有效发挥了山东院派来的四位主任工程师的作用,提升了全员技术水平。

  这个年轻的企业,已然在日益丰满的内蒙古电力工业版图中,占据越来越重要的位置,同时,以技术传承和情感沟通为载体的文化融合,还将继续在山东院和蒙源公司之间上演。对此,刘卫华充满信心:“在今后的发展中,结合自身特点、发挥山东院优势,我们一定会在业务范围、能力建设、队伍综合素质方面出现更大提升,用2到3年时间取得甲级资质,用35年时间,成为内蒙古当地一流的设计、咨询、服务、运营服务商,赢得更大市场,创造更多效益。”

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